Кадровая политика ООО «ОЭК» направлена на повышение производительности труда, эффективность использования человеческих ресурсов, как основного актива Общества, создание условий для развития и реализации каждым работником своих способностей.
Кадровая политика Общества представляет собой комплекс мероприятий, направленных на внедрение лучших практик управления, совершенствование методологии оценки персонала всех уровней на основе системы ключевых показателей эффективности, формирование корпоративной культуры, обеспечение вовлеченности персонала в решение общих производственных задач, создание мотивирующих условий для достижения максимальной эффективности человеческих ресурсов, признание и вознаграждение сотрудников, формирование баланса работа-жизнь. Все эти элементы при правильном их сочетании содействуют продвижению стратегии бизнеса и достижению целей Общества.
Одним их основных направлений в области кадровой политики являются инвестиции в «человеческий капитал», его эффективное обновление в знаниях, опыте, навыках. Общество придаёт большое значение профессиональному росту сотрудников через многочисленные обучающие программы и активный обмен знаниями между работниками.
В построении отношений со своими сотрудниками ООО «ОЭК» руководствуется идеей о том, что сотрудничество Общества и его работников должно быть максимально комфортным и выгодным для всех.
Ключевыми целями кадровой политики являются:
- формирование кадрового потенциала как важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие Общества;
- обеспечение безопасности трудовой деятельности персонала;
- формирование высококвалифицированной управленческой команды;
- построение системы мотивации персонала, основанной на результатах деятельности, и нацеленной на повышение производительности труда;
- выстраивание системы взаимоотношений между работниками и работодателем в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- обеспечение в повседневной работе с персоналом учёта интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива;
- формирование единой корпоративной культуры, сохранение и развитие корпоративных традиций;
- обеспечение взаимовыгодных и открытых отношений с профессиональными союзами.